Empresa com alma

EMPRESA COM ALMA – espiritualidade nas organizações – MAKRON BOOKS - 2001

A principal causa da aridez no relacionamento humano provém da prática do autoritarismo, mesmo, e principalmente, quando se reveste de condutas manipulativas, do tipo “Eu sei o que ‘e o melhor pra você,”

BLOQUEIOS À ESPIRITUALIDADE

Há uma forte tendência nas organizações a comportamentos viciados por erros de percepção e que funcionam como bloqueadores da espiritualidade:
REATIVIDADE (pensa-se pouco)
Estimulados a ação, a tônica é a reatividade nas decisões, estimulados pelo lucro, como referencial obsessivo. Revela estreiteza de visão, já que o lucro é importante, mas ‘e conseqüência, não objetivo da empresa, que é servir o cliente.
RACIONALIDADE (sente-se pouco)
PRAGMATISMO (sonha-se pouco)
INFELICIDADE (pouco sentido de felicidade)

Questionar-se sobre o essencial é o que importa:
- O que faz sentido para nós?
- Qual nossa missão?
- Como transmitimos nossa mensagem?

A crença sem testemunho perde-se no vazio, pois transforma-se em uma ilusão do espírito, induzindo a uma falsa esperança de salvação. Diante do medo, a prece fortuita adquire caráter de superstição: uma amuleto para afastar os “maus espíritos,” sem que haja mudança de atitude, e continuam-se os mesmos: ambiciosos, individualistas, inescrupulosos. Dois departamentos distintos: o sucesso no mundo e o ritual religioso para garantir o passaporte ao eterno. Chama-se isto burocratização do espírito, que prevê at’e belíssimas hierarquizações.
Nossa verdade só é realmente nossa se partilhada.
A tecnologia pode mudar a aparência, mas se as atitudes não mudam, vira caricatura, que não resistem ao tempo. Logo está obsoleta.
A educação é a chave para abrir o segredo da vida e viver.
Educar ‘e desenvolver a pessoa na plenitude do ser humano. O homem ‘e corpo e espírito, cada qual com exigências próprias que devem ser harmonizadas, sem o que não há realizacão pessoal e desequilibra-se o contexto social
A humanidade toda ganha quando alguém realiza algo grandioso e toda ela perde quando um homem se degrada.
Cada ser humano é um elo importante de um sistema complexo. Uma ovelha má põe um rebanho em desgraça assim como uma ovelha boa, quando lidera, com seu exemplo, torna a caminhada segura para todos.
Analogia para falar de fé. Um menino empina um papagaio que, de repente, é encoberto por uma nuvem. Passa um homem e pergunta o que ele está fazendo. Empino o meu papagaio. O homem olha nada vê e questiona: Omo você sabe que existe um papagaio lá? Responde o garoto: Porque de vez em quando a linha dá um puxãozinho.
Os sinais da presença de Deus em nossa vida são como os puxõezinhos que nos alertam e que muitas vezes escapam a nossa percepção.
A falta de conscientização para a missão pessoal, que explica tantos desvios, está no baixo nível educacional das populações. Não se trata apenas de escolaridade e ensino, estes também bastantes deficientes. Trata-se de educação integral – valores, inteligência, sentimentos, vontade, conhecimento, transcendência.
A educação ‘e o processo libertador da criatividade.
O ensino que não desenvolve a capacidade de pensar – avaliar criticamente as situações e criar – não educa. Pode gerar letrados, tecnólogos, eruditos, mas não educa, não desenvolve a sabedoria.
Outro compromisso essencial da Educacão é desenvolver a capacidade de relacionamento. A vida humana realiza-se no outro, ninguém ‘e uma ilha.
Todos os conflitos organizacionais revelam crises de relacionamento, conflitos interpessoais, guerras corporativas. Pessoas que não sabem viver, pois não aprenderam a conviver.
Ação TRANSFORMADORA – compromisso do líder; dever do cristão

A responsabilidade em ser agente transformador é inerente à condição cristã e à missão essencial da liderança
A qualidade não é algo que se impõe; ela é em si, valor de convicção ou se torna algo supérfluo e circunstancial, fruto de interesses imediatistas. Torna-se uma exigência externa, não um valor que está dentro, como essência do espírito.
A qualidade projeta-se no outro, na dimensão do servir. A partir daí realiza-se a ação transformadora como compromisso de liderança. O líder é um renovador.
A ação transformadora implica duas condições essenciais:
• Consciência moral – convicção sobre os valores eu fundamentam à vida.
• Aplicação ética – preservada a essência moral, adequação dos preceitos à realidade.
Não há como fugir à Verdade Moral, mas a inflexibilidade não ‘e cristã, pois toda a rigidez é morte.

LIDERANCA – COMPROMISSOS
O líder precisa conhecer seus liderados
“... ele chama as ovelhas pelo nome ...”

O líder marca sua presença e identidade
“... as ovelhas escutam sua voz...”

O líder aponta a direção
“... Caminha a sua frente, e as ovelhas o seguem...”

O líder inspira confiança
“Eu vim para que tenham vida e a tenham em abundância”

O líder impõe-se como exemplo e paradigma
“Quando o injuriado, não, não retribuía as injúrias, não ameaçava; antes colocava a sua causa nas mãos daquele que julga com justiça

O líder assume responsabilidade grupal
“...carregou nossos pecados em seu próprio corpo...”

O líder – o líder autêntico – é fiel a causa e a ela se entrega
“Este é o cálice do meu sangue, o sangue da nova e eterna aliança, que será derramado por nós e por nossos pecados...”

LIDERANCA - VISÃO CRISTÃ

Compromisso de educar
“Assim como meu Pai me enviou, eu também envio a v’os

Compromisso de servir
Amai-vos uns aos outros como eu vos amei", "Eu vim para servir”

Compromisso no relacionamento harmonioso
“Tudo quanto, pois, quereis que os homens vos façam, assim fazei-o vós também a eles”